“创始人效应”是最神奇的定律之一。创始人是公司的最佳拯救者，且已成公司发展过程中的灵魂。
锅美优食首轮门店新张
记者获悉，3月1日下午，国美旗下“锅美优食”供应链召开2021年首场发布会，河南新乡、焦作等地接连商洽乡镇社区体验门店布局与农产品上行合作，新乡县翟坡镇朝阳社区签约“锅美优食”，成为全国首个乡村店。黄光裕称“誓用18个月时间让国美恢复原有的市场地位”！并宣布“还不完美的我，有您挺！真快乐！”。
黄光裕:誓用18个月时间让国美“恢复原有的市场地位”！
“真快乐”这三个字拆解来看，其中的“真”体现的是“真选”，即真选商品、严选商家；“快”指准时达、快送，拥有线下各个大门店的前置仓，3-5公里内，“闪店送”半小时送货上门；“乐”，这几乎是这款APP最具人群标识的特色，买家娱乐买、卖家娱乐卖，而且还能分享乐——这是迄今为止，国美打造出的截然不同的娱乐化零售赛道。
之前的2月18日晚间黄光裕发出的一封内部信直接引爆了股价，2月19日一早开盘国美零售的股价涨幅即超过7%，最高涨幅触达25.30%，截至当日收盘，报价1.96港元/股，涨幅达18.07%。不到一个月的时间股价翻倍，总市值约为429亿港元。
河南智库与国美签约
仅仅一周之后的2月25日，国美零售的股价报2.38港元每股，创下近6年新高。
这意味着资本市场对黄光裕带领他一手创建的国美再攀行业高峰抱有极高的“预期”，所以一封信就能让股价沸腾起来。
这种利益在某种程度上已经兑现：2021年1月初国美零售的股价还徘徊在1港元下方，那些押注国美创始人黄光裕的投资者已经获得了不菲的回报。
跟大多数商界天才不同的是，黄光裕几乎是从白手起家做到了中国首富的位子上，而且仅仅用了17年。
国美旗下“锅美优食”全国首家乡村店落户河南新乡县翟坡镇朝阳社区
在这个节骨眼上，黄光裕的内部信除了展示其对国美未来前景的信心，也向外界宣示了国美启动又一次开创性变革。传统零售行业本身以及所有市场参与者都在期待国美能够在模式创新、推动业态多元化均衡发展方面扮演生力军的角色——消费者持续获得实惠，行业创新充满活力甚至引领全球。
这意味着两件事：一是作为线下实体业务的“巨无霸”，国美需要把自己过去超过30年在遍布全国各大城市的核心商圈积累的资源流量化、数字化。
另一方面要把这些数字资产提炼出差异化——这就是升级后的“家·生活”战略，以线上为主，注重线上线下结合，而且结合了自营+第三方供应链组成的生态，但最引人关注的是在差异化方面，国美提炼且突出了“娱乐”属性。
承载“娱乐”的载体就是“真快乐”APP——观感层面就能看出这是个带有一种轻松情绪的电商购物平台。
当然这需要筹码，而现在的国美手里正好有。
过去一年国美快速抢占3至6级城市的下沉市场，迅速渗透具有巨大发展潜力的村镇市场，实现了流量的导入与销售增量，于2020年全年新开县域店超1000家，县域店累计2200家。
而2020年半年报显示，国美在社群和线上的交易总额(GMV)增长超70%，单日GMV突破人民币10亿元。
表明了一点：国美的底蕴还在，价值依然被认可，而且现在具备了重塑的条件。
以上种种，相当于为黄光裕指挥反击战提供了足够的支撑和底气。这会大大缩短这场“大战”的进程，所以他提出了“18个月”的时间节点。
到现在为止，没有哪个玩家能够确认自己在下一阶段竞争中的模式是否有效，行业地位是否固若金汤。
这个新的阶段就是产业互联网——能够通过定制化、个性化的产品和服务体验，优化产业链上下游的资源配置，以此实现整个行业的协同发展。
这对国美来说意味着一个全新的机会，最大化利用自己的线下优势，并且发掘超过30年的供应链体系蕴含的内在价值，
国美历经多年积累的数字资产在黄光裕亲自操刀的情况下，也拥有了一个重构行业的机会。
这是一个跃跃欲试的国美。亟待破茧而出的零售巨头再造传奇，没人会怀疑他的努力，以及他的奋斗。
所有过往，皆为序章。又一个有关创始人带领公司重返巅峰的经典商业案例即将出现。（李保平 夏延山）